实体商城的生意好不好,很大程度上取决于有多少人愿意走进来。引流不是碰运气,也不存在一步到位的捷径,它需要一套环环相扣、能衡量效果的打法。下面这七个策略,从线上宣传到线下体验都有涉及,商城运营团队可以根据自己所在城市、商场定位和预算情况,挑选合适的部分直接上手试。
广告投放最忌广撒网。在决定花一分钱之前,先花时间把目标顾客的样子描清楚:他们是住在附近的年轻家庭,还是写字楼里的白领?他们平时刷哪个App,爱看哪类内容?想清楚这些问题,后面选平台、做素材才能有的放矢。
看广告效果别只盯点击量,要落到最终的到店核销率上。如果点击多但没人来核销,先反省利益点是不是不够吸引人,或者下单步骤是不是太繁琐。
想让顾客踏进大门,得给他们一个无法拒绝的理由。引流爆品不求多,选一款价格低、需求频率高的商品就足够。前期的让利可以看作买人气的成本,别太心疼。
选品可以参考这几个方向:应季的日用品,比如夏天的防晒喷雾、冬天的暖手宝;价格要明显低于常见电商渠道,至少低出一成;标上"每人限购一件",顾客为了用掉权益,往往顺手就把正价货带上了。
值得留意的是,引流品的备货量要给足,特别是周末和节假日。想着省钱少备点,结果卖光了,顾客扫兴而归,反而砸了招牌。
流量如果不沉淀在自己手里,那永远是过路客。一套简单的会员体系和几个活跃的社群,能低成本地把一次消费变成长期关系。
顾客在店里停留的时间越长,发生消费的可能性就越大。活动的关键不在于贴了多少海报,而在于能不能让顾客动起来,参与进去。
做活动时现场要维持干净整洁,道具用完及时收好,物料的颜色尽量跟商场的整体风格搭配起来。这样顾客拍照发朋友圈也更有面子,等于帮你免费做了一次宣传。
自己费力找客源,不如想一想哪些商家手里已经握着你想找的客人。商场周边的健身房、培训机构、影楼,他们面对的客群跟你高度重合,可以试着谈资源互换。
比如,健身房可以给会员发商场的专属折扣卡,商场则在活动日帮健身房做品牌露出。再比如,跟商场的电影院谈合作,观影票根保留好,到指定餐饮或零售店消费能抵现金。这种合作讲究的是互惠互利,成本低,而且引流过来的顾客精准度相当高。
很多商城容易忽略一个细节:开车来的顾客,如果进出停车场不方便,下次可能就不想来了。相反,停车体验顺畅,本身就是一种留住客人的方式。
可以设置购物满额免停时长的规则,鼓励顾客多逛一会;节假日客流大时,增派人手在出口引导缴费,减少排队时间。有条件的商城,还可以在靠近出入口的铺位特意安排一些高人气的小吃或饮品店,用它们散发的香味和排队人气吸引路过的人往里走。
引流做的是把人请进来的功夫,但能不能留住人、让他下次再来,拼的是服务细节。母婴室的尿布台是否干净、导购指路是否耐心、充电宝租借是否充足,这些不起眼的小事,构成了顾客对整个商场的印象。
建议每月安排一次匿名体验式检查,让工作人员假扮普通顾客,走一遍从进门到消费、再到离场的全程,把体验不好的环节记下来,在下个月例会上一一解决。好的服务会形成口碑,而口碑是成本最低、也最持久的引流方式。
多数情况是"广告所见"和"到店所得"对不上。顾客在广告里看到的是某个具体优惠,到店后却没有对应的接待或商品,体验落差会直接劝退人。另外也要检查投放的时段和地域是否正确触达了目标人群。建议用几组不同卖点的素材做小范围对比测试,看哪组核销率更高再放大。
如果只看单品利润,确实可能不赚钱甚至微亏。但引流品的目的是带动连带消费和人流,所以判断标准要放在整体营收上。尽量选跟正价商品关联度高的引流品,比如卖低价饮品,旁边就是甜品柜台,顾客买了喝的顺手带份吃的,整体账就划算多了。同时要控制限购数量,防止有人专门来"薅羊毛"。
非常有必要,而且小体量商城做起会员来反而比大商场更灵活。不用一上来就上复杂的系统,先建个微信群,配合简单的消费积分或纸质盖章卡,就能把常客聚拢起来。关键是持续运营,每周有固定活动,群里有专人回应,让客人觉得这个群有用,自然就愿意回来。
商城引流的本质,是把线上关注、线下体验、后续复购串成一条完整的链路。广告负责让更多人知道,爆品负责降低进门门槛,活动和体验负责延长停留时间,会员和社群则负责让流量沉淀下来。建议先把这七项里最容易落地的一两项做透,跑通一个完整的引流到复购的闭环,再逐步加入其他手段。每一步都用到店数据来衡量,及时调整,客流自然会稳步上升。